房地產(chǎn)市場熱帶動了一批下游產(chǎn)業(yè)的興起，家居業(yè)就是首當(dāng)其沖的一個。

　　幾年前，我區(qū)的家居業(yè)還只停留在幾家小型的家居賣場，這些家具賣場大都為本地人所經(jīng)營，規(guī)模不是很大，品牌家具很少，消費(fèi)者選擇的余地也很小。當(dāng)然，這些家居賣場里的各商家本著小本經(jīng)營的理念，勉強(qiáng)維持著生意。而家居賣場則靠收取各商家攤主租金來維持賣場的一切日常開銷，很少甚至沒有家居連鎖一說。
　　
　　隨著我區(qū)房地產(chǎn)近幾年的持續(xù)熱銷，本地家居業(yè)也迎來了春天，最有代表性的要數(shù)首府呼和浩特的潤宇家居，規(guī)模大，入駐商家多，品種也很豐富，是家庭裝修時必去的賣場之一。其次還有金銳家居、萬博家居等。但是，這些本地家居賣場似乎已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，越來越多的消費(fèi)者從河北、北京等地購入家具。這種潛在的商機(jī)讓國內(nèi)一些敏銳的家居大鱷捕捉到了。
　　
　　家居大鱷紛紛入駐我區(qū)發(fā)生在兩三年前，居然之家來了，金盛國際家居來了，紅星美凱龍也來了……
　　
　　一個個家居巨頭的落戶安家，讓我區(qū)業(yè)界同行和消費(fèi)者看到，家居賣場的擴(kuò)張風(fēng)潮正悄然走近自己的身邊。如何在這些家居巨頭的“進(jìn)攻”下抓牢自己的消費(fèi)群體，已經(jīng)意識到競爭加劇的當(dāng)?shù)丶揖淤u場開始提高自身核心競爭力，并不斷完善賣場功能。
　　
　　事實(shí)證明，行業(yè)內(nèi)存在適當(dāng)競爭對消費(fèi)者是件好事。在首府，潤宇家居和居然之家只有一街之隔，不過，鑒于消費(fèi)習(xí)慣，品牌認(rèn)識，尤其是當(dāng)?shù)丶揖悠髽I(yè)不斷努力提高自身等種種原因，消費(fèi)者最后還是走進(jìn)了潤宇家居，這多少讓這些剛剛或者即將要進(jìn)駐呼和浩特的家居大鱷們有些不解。
　　
　　企業(yè)白領(lǐng)張女士要結(jié)婚了，她聽說金盛國際家居在國內(nèi)外很有名氣，而且金盛家居店又剛剛在呼和浩特南二環(huán)開了分店，就興沖沖地趕去。不過，令她失望的是，金盛家居也許是因倉促開業(yè)，各樓層找不到一個服務(wù)人員，買了家具又不知道在哪兒付款，而在開業(yè)之初辦理的VIP會員卡被告知暫時不能使用。張女士失望地回去了，失望而歸的不止張女士一人。
　　
　　特意前來呼市買家具的鄂爾多斯市老王一家對記者說，品牌家居賣場要想在其他一些城市發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)，不是僅靠知名度來說話的，消費(fèi)者認(rèn)可的還是產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)是否能跟得上，如果僅靠大肆宣傳而沒有實(shí)際的東西來吸引消費(fèi)者的購買欲望，那么，品牌也會做爛，失去消費(fèi)者，再高的知名度也是白搭。
　　
　　面對家居企業(yè)在我區(qū)的爭相擴(kuò)張，有業(yè)內(nèi)人士指出，盡管通過全國布局，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一管理模式等“統(tǒng)一”戰(zhàn)略，可以形成品牌合力，但企業(yè)在實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃時仍需謹(jǐn)慎。用集美總裁趙建國的話說，擴(kuò)張宏圖和外埠市場固然誘人，但擴(kuò)張成本也不小，比如既要保持一定的規(guī)模和投入相應(yīng)的人力、物力，又要與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)爭搶份額，這樣的雙重夾擊很容易讓企業(yè)不堪重負(fù)，反被拖累。
　　
　　今年國內(nèi)家居巨頭紅星美凱龍也宣布正式進(jìn)駐呼和浩特市，鑒于以上情況，我們不僅要問，紅星美凱龍，你準(zhǔn)備好了嗎？